福喜食品出事了！麥當(dāng)勞、肯德基們應(yīng)聲中***。 是監(jiān)管問(wèn)題？還是良心問(wèn)題？還是供應(yīng)鏈問(wèn)題？調(diào)查過(guò)程中眾說(shuō)紛紜，讓我們透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)...
1.消費(fèi)者的個(gè)性化要求倒逼企業(yè)計(jì)劃能力必須強(qiáng)勢(shì)提升； 2.電商時(shí)代產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃要求協(xié)同性、交叉性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性更高； 3.我國(guó)沒(méi)有像樣的計(jì)劃專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在做計(jì)劃的人員都是憑經(jīng)驗(yàn)，以各自的理解作為計(jì)劃的思路，未形成企業(yè)邏輯思維，更無(wú)法形成企業(yè)資源協(xié)調(diào)能力，通常是“計(jì)劃趕...
需要強(qiáng)調(diào)的是，中國(guó)企業(yè)盡管已經(jīng)意識(shí)到自身在供應(yīng)鏈管理上的欠缺，但是，企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)踐已經(jīng)落后于供應(yīng)鏈理論，而這些理論大部分都來(lái)自于國(guó)際化大企業(yè)的實(shí)踐。因此，作為中國(guó)的企業(yè)、企業(yè)家以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究人員，一方面，應(yīng)加快我國(guó)供應(yīng)鏈管理前進(jìn)的步伐，向國(guó)際化的大企...
當(dāng)我們看到或者聽(tīng)到這些耳熟能詳?shù)拿謺r(shí)：豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞、蘋(píng)果、通用電氣、西門(mén)子、沃爾瑪、雀巢、寶潔、戴爾……，他們盡情的在世界范圍內(nèi)擴(kuò)張吞并、布局全球，在每一個(gè)角落搜尋著有利于他們發(fā)展的土壤，將自己的產(chǎn)品滲入到每一個(gè)有著人類(lèi)文明的地方，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些不同...
前兩天，在某企業(yè)給產(chǎn)品經(jīng)理們上課，感觸頗深。 首先這家企業(yè)實(shí)力頗強(qiáng)，愿意抽調(diào)30位中干作為儲(chǔ)備干部，利用一個(gè)多月，集中到一個(gè)遠(yuǎn)離城市和工廠的山坳里面的一個(gè)度假村進(jìn)行綜合培訓(xùn)，并且課程結(jié)束后還需要寫(xiě)論文，同時(shí)手上的工作還不能落下！在培訓(xùn)過(guò)程中，他們的涉及面很廣，還夾...
