每年歲末年初，顧客會(huì)發(fā)給供應(yīng)商產(chǎn)能確認(rèn)的通知，讓總經(jīng)理簽名，確認(rèn)來(lái)年能夠滿(mǎn)足顧客預(yù)測(cè)需求，并要求可以滿(mǎn)足20%的上下波動(dòng)，以保障來(lái)年的準(zhǔn)時(shí)交付。大家一般對(duì)需求量可能會(huì)增加的產(chǎn)品比較重視，也會(huì)考慮把這些產(chǎn)品的產(chǎn)能擴(kuò)大作為來(lái)年的投資預(yù)算。而在實(shí)際工作中，卻往往是供應(yīng)...
引言：在《制造企業(yè)供應(yīng)鏈物流改善切入點(diǎn)》系列文章中，作者結(jié)合自己多年的咨詢(xún)和改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，試圖總結(jié)出一些“四兩撥千斤“的供應(yīng)鏈改善切入點(diǎn)，通過(guò)抓住一些關(guān)鍵點(diǎn)的改善，牽引出一系列的改善活動(dòng)，帶動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化。
物料ABC、XYZ分類(lèi)方式是物料管理最基礎(chǔ)、最重要的方法，任何企業(yè)都會(huì)用到，今天我們來(lái)談?wù)勥@兩種分類(lèi)方法。
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理極具邏輯性，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果沒(méi)有搞清楚全局的問(wèn)題和邏輯，沒(méi)有找到很好的抓手和切入點(diǎn)，要改善并達(dá)到預(yù)期效果并不容易，各種招式使出來(lái)都像是打在海綿上，按下葫蘆起來(lái)瓢，結(jié)果徒勞一大圈后無(wú)疾而終。所以在接下來(lái)的文章中，我結(jié)合自己多年的咨詢(xún)和改善實(shí)施經(jīng)...
前期已與大家分享《供應(yīng)商物料交付要在“準(zhǔn)時(shí)”上下功夫》、《供應(yīng)商“準(zhǔn)數(shù)交付”并不易》，今天與大家一起探討“準(zhǔn)地交付”的要求。
