我們的承諾

以事實為基礎(chǔ)

充分調(diào)查和訪談，嚴謹?shù)姆治鲵炞C；局部試點，模擬運行，適時調(diào)整；與客戶團隊充分探討，制定雙方認可的相對最優(yōu)方案；確保是以事實為基礎(chǔ)的、切實可行的方案。

落地承諾和持續(xù)改善

基于客戶3-5年發(fā)展戰(zhàn)略的方案，一次規(guī)劃，分步實施；有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和持續(xù)的改善活動；循序漸進、步步為營的實施手段；專家顧問持續(xù)的跟進輔導，致力于與客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

客觀公正的原則

我們是獨立的咨詢公司，保證方案與建議的客觀公正性，站在客戶的立場考慮問題；遵循經(jīng)濟性原則和投資的謹慎性原則，確保項目投入的有效性；遵循客觀、公正、充要性原則為您設(shè)計、選擇、推薦期望的軟、硬件設(shè)備的供應商；優(yōu)先利用企業(yè)現(xiàn)有的一切資源。

知識稼接

項目工作過程中的知識嫁接；專業(yè)培訓和方案培訓；供應鏈物流理念、供應鏈物流思維的導入；為客戶企業(yè)打造一支專業(yè)的隊伍，培養(yǎng)專業(yè)人才。

供應鏈變革與管理優(yōu)化

不管時代如何發(fā)展，供應鏈管理的本質(zhì)是不變的，其本質(zhì)就是要用合適的成本滿足客戶的需求。要打造基于響應客戶需求的供應鏈體系能力，主要包括計劃協(xié)同能力、制造交付能力、訂單管理能力、采購及到貨管理能力、庫存周轉(zhuǎn)能力等，而供應鏈能力打造就是不斷的圍繞這些能力進行優(yōu)化提升...

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智能工廠物流規(guī)劃與運營管理提升

工廠的本質(zhì)是“流動”，新工廠的規(guī)劃是為了更好的運營，新工廠規(guī)劃必然需要遵循 “大物流、小生產(chǎn)”的核心理念，傳統(tǒng)以生產(chǎn)和產(chǎn)線為本的工廠規(guī)劃理念是規(guī)劃的嚴重錯位，生產(chǎn)只是價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，僅僅著眼于生產(chǎn)技術(shù)、加工設(shè)備、廠房設(shè)計、產(chǎn)線等而忽略了流動的本質(zhì)，是無法規(guī)劃出整...

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現(xiàn)有工廠升級改造與物流管理提升

以生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流及其與上下游的接口為規(guī)劃對象，提供集物流工程、物流管理、物流技術(shù)和物流理念為一體，包括物流戰(zhàn)略及組織、入廠物流、倉儲物流、生產(chǎn)物流、分銷物流等環(huán)節(jié)的個性化物流整體解決方案。

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制造企業(yè)信息化管理頂層規(guī)劃與邏輯梳理

入廠物流涉及面廣，包括器具、規(guī)劃、叫料、卸貨、倉儲、配送、尾數(shù)等，并與計劃、采購、檢驗、生產(chǎn)等高度關(guān)聯(lián)，需要與眾多供應商有效協(xié)同，因此，入廠物流成為制造企業(yè)的普遍存在的困擾，具體表現(xiàn)為物流成本高、到貨不及時、原材料庫存高、配套率低、缺料嚴重影響生產(chǎn)、物流作業(yè)效率低等。

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