芬珊集團(tuán)一直推動集中采購的執(zhí)行，推行的力度比較大，集團(tuán)是希望通過集中采購降低采購成本，公司實(shí)施集中采購的原則是，能夠利用集中采購降低成本的物料集中到總部。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，已經(jīng)將一些重要的、通用的及金額比較高的物資集中到集團(tuán)總部進(jìn)行集中采購，而部分零星的小額物...
佳其公司是一個中間產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游有最終產(chǎn)品的制造商，上游有供應(yīng)商作為其外協(xié)廠，幫助佳其公司完成產(chǎn)品的部分加工工藝。佳其公司的主要客戶都是一些世界巨頭，因而要求比較嚴(yán)格，這不僅體現(xiàn)在質(zhì)量上，而且對社會責(zé)任包括勞動力保護(hù)、職業(yè)健康、環(huán)保等要求都特別詳細(xì)，每年都...
在采購的主流程中的一個關(guān)鍵點(diǎn)是規(guī)格書的制定，流程規(guī)定只有規(guī)格書制定完成并獲得批準(zhǔn)之后才能選擇供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂合同。規(guī)格書→供應(yīng)商談判→價格→合同，這一順序也被認(rèn)為是符合審計要求的。公司對這一程的執(zhí)行非常順利有序。
紅英是本地及區(qū)域內(nèi)一個很大的服裝品牌，最初幾年紅英一直將自己的產(chǎn)品擺在大賣場或百貨公司做專柜，但覺得大賣場或百貨公司客大欺店，租金非常高，回款還特別長，往往在服裝賣出去六個月后才收到貨款，但還不是現(xiàn)金，替代之的是承兌匯票。紅英決定不和他們合作，自己開專賣店，幾...
采購經(jīng)理吳用武認(rèn)為自己就是一個擺設(shè)，號稱自己管著二十多號采購員和采購工程師，但都做不了主，公司選擇供應(yīng)商基本上都是一把手說了算，就是小供應(yīng)商，總經(jīng)理也會親自過問把關(guān)。
