發(fā)布日期：2017-09-05瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 代浩
PFEP(Plan For Every Part) 指為每一個(gè)物料做詳細(xì)的計(jì)劃，并注明物料從供應(yīng)至生產(chǎn)上線及容器回收過(guò)程相關(guān)的信息，它是精益物流系統(tǒng)運(yùn)作最關(guān)鍵的、最重要的一個(gè)基礎(chǔ)工具。
筆者在同制造型企業(yè)做物流規(guī)劃的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)完全沒(méi)有PFEP的概念或PFEP存檔信息不連續(xù)、新物料未及時(shí)錄入等現(xiàn)象，由于數(shù)據(jù)的缺失導(dǎo)致在跟企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃時(shí)往往需要花大量的時(shí)間與精力對(duì)物料PFEP重新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
企業(yè)在實(shí)際的規(guī)劃過(guò)程中，需要做好相關(guān)工作還是有一定的難度，而且在制作物料的PFEP時(shí)，往往也不知道如何收集PFEP信息，信息是否準(zhǔn)確也不清楚，如何更好的利用PFEP信息也不是很了解。如何才能做好確保PFEP數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、精確呢？建議可以從以下幾點(diǎn)著手。
一數(shù)據(jù)收集人員要求
數(shù)據(jù)收集人員要求：對(duì)PFEP數(shù)據(jù)收集人員需有一定的要求，必須對(duì)物料有一定的熟悉，了解物料整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程，同時(shí)需具備一定的溝通與協(xié)同能力，需要同公司內(nèi)相關(guān)部門（研發(fā)、采購(gòu)、物控、生產(chǎn)）確認(rèn)物料信息。
二分析物流場(chǎng)景與動(dòng)作
分析物流場(chǎng)景與動(dòng)作：企業(yè)在做PFEP數(shù)據(jù)收集前需要對(duì)每個(gè)物料所處的各環(huán)節(jié)物流場(chǎng)景及動(dòng)作進(jìn)行分析，從物料供應(yīng)配送、到廠卸貨入庫(kù)、存儲(chǔ)、分裝分揀、配送上線、空箱回收過(guò)程中需逐級(jí)逐層的對(duì)流程進(jìn)行梳理，分析每一個(gè)場(chǎng)景及動(dòng)作需收集什么信息，關(guān)鍵信息是哪些。
三準(zhǔn)確的物料清單
準(zhǔn)確的物料清單：物料清單是企業(yè)信息牽引的基礎(chǔ)，同時(shí)也是制作物料PFEP的前提。每個(gè)機(jī)型的物料清單（BOM）主要包含以下信息：物料編碼、物料名稱、物料使用定額、單位等。
四數(shù)據(jù)收集及分類
數(shù)據(jù)收集及分類：我們根據(jù)各物流場(chǎng)景對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，所收集的數(shù)據(jù)必須確保其準(zhǔn)確性。
數(shù)據(jù)主要分類說(shuō)明：
1、基本零件信息：物料編碼、物料名稱、物料尺寸（長(zhǎng)、寬、高、直徑）、物料單臺(tái)使用定額、物料重量等。
2、供應(yīng)商信息：供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商級(jí)別、送貨模式（自配或三方物流配送）、送貨距離、供應(yīng)商到貨容器（長(zhǎng)、寬、高）、到貨最小包裝及收容數(shù)、到貨一級(jí)包裝（例如：標(biāo)箱或紙箱）及收容數(shù)、到貨二級(jí)包裝（例如；托盤或周轉(zhuǎn)車）及收容數(shù)、供應(yīng)商送貨頻次、供應(yīng)商送貨周期、送貨車輛尺寸（長(zhǎng)、寬、高）、送貨車輛平均裝載量等。
3、存儲(chǔ)信息（含線邊物料超市）：物料存儲(chǔ)方式、存儲(chǔ)貨位尺寸（長(zhǎng)、寬、高、直徑）、收容數(shù)、堆垛模數(shù)、物料存儲(chǔ)周期、存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)面積、線邊容器尺寸及收容量等。
4、物料配送信息：物料配送方式（人工、人工+牽引車、AGV/RGV）、配送模式（恰時(shí)配送、按訂單配送、補(bǔ)貨式配送）、配送起點(diǎn)與終點(diǎn)、配送距離、配送頻次、配送單趟時(shí)間、每回配送量等。
5、容器回收信息（產(chǎn)線至空容器中心）：回收方式、回收距離、回收頻次等。
五數(shù)據(jù)維護(hù)與管理
數(shù)據(jù)維護(hù)與管理：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)PFEP數(shù)據(jù)收集是難點(diǎn)與痛點(diǎn)，但是數(shù)據(jù)維護(hù)與管理才是最痛苦之事，企業(yè)需要安排專人專職做這件事，需要做到實(shí)時(shí)更新，可傳承?，F(xiàn)有一些企業(yè)過(guò)往對(duì)PFEP做了詳細(xì)的收集與整理，但是后期由于關(guān)鍵人員的變更，表格的部分遺失等原因造成數(shù)據(jù)未及時(shí)進(jìn)行更新與記錄，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不可用，后續(xù)還需要對(duì)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行收集與整理。
PFEP數(shù)據(jù)收集與管理是復(fù)雜的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)PEFP本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是可通過(guò)PFEP相關(guān)信息及數(shù)據(jù)有效診斷企業(yè)整個(gè)物流運(yùn)作系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)的增值與不增值部分，可為企業(yè)制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈物流策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
