發(fā)布日期：2010-03-29瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
人們對于執(zhí)行力總是喜歡說員工不好，其實未必的。
這里我給大家講一個例子，當初H集團跟日本某重工集團合資成立一個洗衣機工廠的時候，H公司M先生簽完合同的時候就問日本的總裁。他說：三本先生，現(xiàn)在我們是合作伙伴了，你能不能給我一個好的管理體系，讓我們H集團也盡快的提升？這個三本總裁拿了一本本子就丟給他，說你就按它們做就好了，你就能夠提升十年。M先生拿來翻了一下，是5S、6S的手冊， M先生拿過來翻了一下他就發(fā)現(xiàn)這些東西H集團都有，他就說：這些東西對我們H集團沒有用的，我們H集團早就做過了，我們現(xiàn)在也在做這個事，發(fā)現(xiàn)效果是有限的。就把它還給了三本先生，這個三本先生拍著桌子勃然大怒說：算了，我們不要合作了！你們中國人就是這個德性，又比不上人家，管理又差，水平又差，脾氣又大，又置別人的東西不以為然。這套東西在我們?nèi)毡居昧藥资暧玫姆浅：?，為什么到了你這里就沒用了呢？M先生淡淡地一笑，他就說：就像過紅綠燈一樣，日本人德國人過紅綠燈紅燈停綠燈行，沒有問題，但到了我們中國，紅綠燈照樣有，穿馬路的照樣有。他說：紅燈那是說別人，那不是說我，所以5S、6S在我們中國也推了，沒有用，為什么沒有用呢？因為你們德國人或日本人要求員工每天擦6遍桌子，他就老老實實地擦6遍桌子，我們中國人做5S，做精益生產(chǎn)，就在一個這樣大大的會場，他們做宣誓，大家有做過宣誓吧？他們宣誓說要怎樣怎樣，但是他們做這個5S、6S精益生產(chǎn)項目的時候在這里宣誓，也拿著一個東西，什么什么目標在這里宣誓。
第一天要他們?nèi)ゲ磷雷?，?span lang="EN-US">6遍，領導在這里看他8遍他都會擦，是不是？中國人就是這樣的，所以以前每個禮拜五都會有大掃除嘛。宣誓時他8遍都會擦，結(jié)果第一天第二天第三天過去了，領導不再看了，該進入常態(tài)了。比如說到了第三天時領導不在了，或擦到第三遍的時候他用手抹了一下，發(fā)現(xiàn)和第四遍是差不多干凈，所以擦三遍就可以了。到了第四天的時候，擦三遍，他發(fā)現(xiàn)在第二遍的時候就跟第三遍差不多。到了最后一天上班的時候，用手抹一下，哎，這跟我昨天擦一邊差不多，所以算了，我今天不擦了。
結(jié)果領導過來看到的話問：你怎么今天沒有擦桌子啊？他就說：你不就是要桌子干凈嗎?你看我桌子那么干凈我擦與不擦有什么關(guān)系呢？領導是啞口無言，我們是這樣回答的，但是到了日本不一樣的，在日本他讓擦6遍他會實實在在擦6遍的，這就叫傻瓜式，這就叫執(zhí)行力，我們H集團的人是不會像你這個樣子的，我們學會了偷懶，所以我們要的是結(jié)果，你們做的是過程。
我們現(xiàn)在要的是過程，所以怎么去達成它是最重要的，那么要求我們將各種戰(zhàn)略能過分解到各個部門各個環(huán)節(jié)，他才能達到使能的概念，所以我們要在這個方面去動腦。
