發(fā)布日期：2017-05-22瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 夏鵬
一、現(xiàn)有規(guī)劃方式
（一）中式傳統(tǒng)思維
簡而言之，就是現(xiàn)有建筑，然后在既定的建筑上進行規(guī)劃，曾經(jīng)，每每拿到這樣的項目案例，我心中都會想起我們德國規(guī)劃專家第一次接觸我們這種項目時說的一句話，“oh,no,it’s a dirty word”（我們拿到的項目，一般是客戶在既定建筑上已經(jīng)規(guī)劃不下去了，很多工程已施工），很多時候，這種項目規(guī)劃得讓人想把廠房推了重建，再借用國內(nèi)某知名規(guī)劃專家的名言，“一句話，一千萬”，在工廠規(guī)劃這種大的系統(tǒng)工程中，在還未建房時，資深的規(guī)劃師的一句話，是絕對價值一千萬的，比如，當你還未做建筑時，如果經(jīng)過分析，你的產(chǎn)品更適合立體庫存儲，那么就應該做成24米1層的倉庫，但很多時候，為了追求建筑面積，給到你的，肯定是一個6米4層的倉庫。如果在規(guī)劃初期，提出這么一個建議，通過具體使用來定義建筑參數(shù)，整體節(jié)省下來的一次性投資和每年的運營成本都是好幾千萬的。
以前，我對這種規(guī)劃思路都是深惡痛絕的，遇到這種建筑，我都想甩鍋給設(shè)計院，覺得設(shè)計院都只是按標準去規(guī)劃，不考慮具體使用，但后來接觸，我發(fā)現(xiàn)，這個現(xiàn)象真正的原因是中國的發(fā)展速度太快，很多時候，老板并沒想清楚怎么擴大規(guī)模的，反正先拿地，再把廠房蓋起來，跟設(shè)計院溝通的時候，他們也很苦惱，需求都沒有，只能按標準的模板去設(shè)計了，現(xiàn)在，每每拿到這種規(guī)劃項目，我們都會跟德國開玩笑說，“it’s a dirty word，too.”他也漸漸開始熟悉我們的國情。
（二）德式先進思維
在對中式傳統(tǒng)思想深惡痛絕的同時，德式的理念，曾幾何時，被我完全照搬并奉為唯一真理，簡而言之就是，先有物料，然后有流程，再有建筑概念，最后才是園區(qū)選址，一個項目要經(jīng)過1~2年的規(guī)劃論證，規(guī)劃出來的建筑會奇形怪狀，但最符合工藝使用。德國人務實、嚴謹?shù)膽B(tài)度是非常值得我們學習的，但在國內(nèi)，幾乎見不到能套用這套方法論的項目，“嚴謹”和“效率”在很多時候，往往是矛盾的。
二、初步規(guī)劃方法論
在結(jié)合國內(nèi)的國情，基于德式先進的規(guī)劃思想，我們也總結(jié)了一套不成熟的方法論。我們的核心思想是“規(guī)劃是為了運營”，使用的主線是“從供方到貨到成品發(fā)貨的全局價值鏈”，當然，不同的核心思想和規(guī)劃主線也會導致規(guī)劃過程中的側(cè)重點及方法論的不同。
（一）戰(zhàn)略導向及規(guī)劃需求
1、戰(zhàn)略導向：未來新工廠的定位是怎樣的？保持現(xiàn)有模式穩(wěn)步提升？集團標桿？行業(yè)標桿？國家級的標桿？不同的定位，規(guī)劃的指導思想是不同的，方案也會千差萬別的。我們老板邱伏生先生有一句著名的話“工廠規(guī)劃，100個人有100套方案，每個人都是對的，每個人也是錯的”，這句話講的是，100個人，每個人都有自己心目中的工廠，從自己的角度或利益出發(fā)，每個的方案都會有道理（都是對的），但每個人的方案都會它的局限性（都是錯的），這句話更多的是強調(diào)工廠規(guī)劃的系統(tǒng)性和邏輯性，不過在戰(zhàn)略導向這一塊，我覺得也是這么一個道理，首先，需要有一個清晰的目標，在這個目標指導下，再不斷的整合各方面的資源，這個是最關(guān)鍵的，如果一開始沒有定位好，很可能在實施過程中，都會遇到停工，返工，削減預算改變方案的現(xiàn)象。
2、規(guī)劃需求：在這一階段，更多的是產(chǎn)能需求，即新工廠每年需要產(chǎn)出多少個產(chǎn)品，在國內(nèi)，都是公司高層領(lǐng)導結(jié)合一系列的歷史數(shù)據(jù)拍出來的，這個我們一般是作為輸入數(shù)據(jù)。但產(chǎn)能預測其實供應鏈中一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，我們團隊也有很多專業(yè)的老師在從事這一項工作，未來也希望能把這部分內(nèi)容運用到新工廠規(guī)劃中。
（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及概念設(shè)計
1、用地指標：每個地塊都會有政府的相應指標要求，如，用地紅線，建筑退讓，容積率，建筑密度等指標，此階段，需詳細閱讀各地塊的用地文件，對于地塊的這些強制指標要做到心中有數(shù)。
2、整體工藝流程：主要有工藝BOM、產(chǎn)品爆炸圖、工藝流程圖等，要對產(chǎn)品從來料到成品，整個流程中，物料的流轉(zhuǎn)，加工的地點，順序，工藝的特殊要求等做到心中有數(shù)。
3、物料PFEP：這里面需要做的東西很多，個人覺得PFEP是整個工廠規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫，也是驅(qū)動后續(xù)各節(jié)點詳細規(guī)劃的引擎，主要有這么幾大類數(shù)據(jù)：
①物料的基礎(chǔ)屬性（尺寸、重量、特殊防護要求等）；
②未來各物料的包裝信息（各級載體尺寸、單元數(shù)量等）；
③供應商信息（供應商距離，產(chǎn)能，車輛尺寸，配合度等）；
④庫存信息（采購策略，庫存水平等）。
在此階段，要調(diào)研以上幾大類的數(shù)據(jù)，并進行試驗，分析，要做到數(shù)據(jù)詳盡，準確。
4、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程：包括供應商的入廠物流流程，成品的發(fā)運作業(yè)流程，在此階段，這些流程要做到心中有數(shù)。
5、各區(qū)域面積需求：包括生產(chǎn)、行政和輔助配套的，客戶都應該提報一版，生產(chǎn)和倉儲面積需要結(jié)合提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算一版，與提報版進行比對。
基于以上的五個方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，我們就可以開始進行概念設(shè)計，在做概念設(shè)計的時候，一定不是天馬行空的拍腦袋，而是有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的頭腦風暴。在這個過程中，需要匯集頂級的規(guī)劃專家，公司的高層決策者，各業(yè)務使用部門這三類人一起進行探討，最終敲定一版概念設(shè)計方案，方案的內(nèi)容主要就是，園區(qū)輪廓大致應該長成什么樣，在這個大的輪廓下，使用什么樣的技術(shù)，能夠價值鏈的各個環(huán)節(jié)最高效的串聯(lián)起來。
這個階段，也是老專家們體現(xiàn)“一句話，一千萬”價值的階段，在這里我也分享一個例子，曾經(jīng)一個項目，我拿到客戶的數(shù)據(jù)，沒日沒夜的分析了好幾天，然后做出了一版規(guī)劃方案，在匯報的時候，客戶方有些許疑問，但也順利通過，匯報完后，我們團隊的老專家告訴我，你的數(shù)據(jù)應該有問題，我說不應該有問題啊，這個分析方法我都用過很多次了，Excel都是函數(shù)關(guān)聯(lián)的，怎么會錯了，客戶也認可了??？但老專家堅持，肯定是哪一個環(huán)節(jié)出錯了，于是，我和另外一個同事開始排查，最后發(fā)現(xiàn)，所有的分析方法都沒錯，過程數(shù)據(jù)也沒問題，客戶的源數(shù)據(jù)是有問題的，當時很驚訝，為什么老專家每天在廠區(qū)抽著煙，逛著圈就能發(fā)現(xiàn)這個數(shù)據(jù)是有問題的？他說他看產(chǎn)品，自己心算就能有個大概，我這個結(jié)果差太遠了。這段經(jīng)歷也讓我感嘆，規(guī)劃不是一個唯方法論，唯工具論的學科，數(shù)據(jù)的敏感度和規(guī)劃的經(jīng)驗都是相當重要的。而概念設(shè)計這個階段，就是一個將數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、創(chuàng)意完美結(jié)合的階段，是一個完全集思廣益的階段，最終，項目組的權(quán)威專家會出一套概念設(shè)計方案，指導后面的所有設(shè)計。
（三）園區(qū)規(guī)劃
基于概念設(shè)計方案，開始進行園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，當然，這個模塊的內(nèi)容，在概念設(shè)計里很多都已經(jīng)做了大膽的假設(shè)，此階段更多的是求證與細化。
1、行政大門的朝向：一般要分行政大門和物流門，可以有以下因素進行參考
2、功能區(qū)域劃分：結(jié)合各功能區(qū)域的面積需求、大門的朝向，生產(chǎn)的流程與邏輯，劃分行政區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域，某些園區(qū)可能僅僅是生產(chǎn)功能，在這一階段就需要把原材料區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、成品區(qū)域都劃分出來。
3、柱距的定義：主要是：
①生產(chǎn)工藝的模組需求（工藝強相關(guān)）；
②生產(chǎn)的最大設(shè)備尺寸（工藝強相關(guān)）；
③建筑經(jīng)濟跨距（成本強相關(guān)），柱距的定義，也是一個比較矛盾的事情，使用部門希望廠房最好沒有柱子，或者柱距越大越好，但建筑上有9m*9m的經(jīng)濟跨距，我們離這個跨距越遠，成本相應就越高，因此，在不考慮工藝的情況下，我們拿到的很多標準廠房就是這個范圍的跨距，如果你的工藝模組正好是9m左右，最大設(shè)備在9m以內(nèi)，那么很幸運，工藝和建筑無意間的契合了。但一般遇到的情況確實要么空間局促，要么坪效過低。
4、防火分區(qū)的定義：一系列的消防規(guī)范（產(chǎn)品分類、耐火等級、逃生距離、消防車道等）和工藝需求相結(jié)合，再結(jié)合柱距，我們可以得出生產(chǎn)建筑的防火分區(qū)。
5、主體建筑輪廓定義：結(jié)合生產(chǎn)需求面積，功能區(qū)域劃分，防火分區(qū)劃分可以得出各主體建筑的輪廓大小。
6、園區(qū)道路定義：結(jié)合建筑的輪廓、建筑功能定位、物料的裝卸方式、園區(qū)的車流量分布（測算月臺數(shù)量）、車輛大小等等因素確定園區(qū)各道路因素。
7、建筑經(jīng)濟性指標：結(jié)合以上，對于整個園區(qū)我們可以得出一版規(guī)劃的建筑經(jīng)濟性指標，對應用地文件上的要求，主要是建筑密度、容積率、綠地率等指標。
（四）建筑物內(nèi)規(guī)劃
在園區(qū)規(guī)劃確定建筑輪廓后，我們還是需要對工藝進行比較詳細的分析，主要是以下幾個方面的內(nèi)容：
1、工藝布局：這一階段，主要有三個步驟：
①布局模式分析，主要是設(shè)備成組（側(cè)重設(shè)備效率OEE的發(fā)揮）、工藝流線（側(cè)重人效率OPE的發(fā)揮）兩種布局方式，一個新的工廠，一般會包含1個總裝和N個部裝工序，針對不同的工序，布局方式也不同，不同的布局方式，也會關(guān)聯(lián)到不同的物理空間布局；
②線體模式分析，一般離散型制造，都會有工藝流線的布局，基于工藝流線，具體要選擇什么樣的流水線了？需要對產(chǎn)品進行PQPR分析，針對不同的產(chǎn)品特征需要匹配不同的線體類型（線體類型可以大致分為長線型，柔線型和單元型三種）；
③線體數(shù)量配置；
2、倉庫規(guī)劃：大的步驟分為：
①整體流程分析；
②數(shù)據(jù)分析；
③倉庫模式選擇；
④倉庫與生產(chǎn)的聯(lián)動邏輯；
⑤倉庫各環(huán)節(jié)流量測算；
⑥倉庫各功能區(qū)域布局；
3、搬運方式：前期定義了單元化數(shù)量，該階段需要定義每一種物料在所需的工序之間的搬運方式，需要結(jié)合流量、搬運強度、搬運距離等因素系統(tǒng)考慮；
4、配送規(guī)劃：規(guī)劃中，我們提倡“大物流小生產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)只是整個供應鏈環(huán)節(jié)的一個節(jié)點，我們需要理順這個節(jié)點的前端（原材料）和后端（成品）的進出，運營中，我們提倡“物流是為生產(chǎn)服務”的原則，只有前期在規(guī)劃中，理順了每一種原材料的配送路徑，半成品的流轉(zhuǎn)路徑，成品的入庫路徑等；
5、其他功能區(qū)域及路徑規(guī)劃：
①主要是車間***公室、休息區(qū)、洗手間、茶水間等，需要綜合考慮人員的數(shù)量、位置來決定這些功能區(qū)域的數(shù)量及位置。
②主要是人員上下班路徑、參觀路徑等；
6、方案對比：這一階段，基于不同的工藝布局的方式和倉儲布局方式，會有好幾種方案對比，建議可以通過專家打分評價法，盡可能的將指標進行量化，來評分不同的工藝方案，關(guān)于工藝布局，由以下幾個大的維度可參考，不同項目，指標需細化討論。
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類別 |
評價因素 |
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生產(chǎn)工藝 |
布線方式、線體平衡率、直通率、設(shè)備稼動率、人均效率、坪效等 |
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物流強度 |
搬運方式、載體形式、工序流量、物流當量、整體搬運活性因素等 |
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管理運營 |
迭代升級的可能性、技術(shù)應用的成熟度、管理能力的匹配度、參觀的美觀度、對其他部門的影響度等 |
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整體柔性 |
切換其他產(chǎn)品的可能性、異常處理能力等 |
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信息系統(tǒng) |
實物流與信息流的對應關(guān)系，業(yè)務場景的信息化轉(zhuǎn)化 |
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整體投資 |
生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備、未來運營成本等 |
以上為新工廠規(guī)劃初步規(guī)劃階段需要注意的點，此階段完成后，即可提交園區(qū)的物流流線圖和建筑物內(nèi)的工藝排布圖給到建筑院進行建筑設(shè)計。同時，我們將進入規(guī)劃的詳細設(shè)計階段，包括各個環(huán)節(jié)的技術(shù)原理、設(shè)備參數(shù)選擇、信息流程轉(zhuǎn)換以及方案******驗證。
