本書(shū)以中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)和上海天睿物流咨詢有限公司相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)解決方案為背景，結(jié)合作者在智能供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等編寫(xiě)而成。本書(shū)共分為8章，主要介紹了智能供應(yīng)鏈的基本概念，國(guó)內(nèi)外智能供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和典型案例。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的比較分析，就我國(guó)智能供應(yīng)鏈重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的模式和方法、人才培養(yǎng)機(jī)制、政策建議等提出相應(yīng)的解決之道。同時(shí)，還列舉了汽車(chē)、家電、家居、電子、食品、電商、服裝和連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)典案例。

本書(shū)在注重智能供應(yīng)鏈理論框架的同時(shí)，也注意了智能供應(yīng)鏈在行業(yè)和企業(yè)的典型案例分析，表現(xiàn)其戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、路徑選擇和實(shí)踐方法，使讀者能夠直觀的認(rèn)知智能供應(yīng)鏈邏輯和技術(shù)應(yīng)用，而不至于被不同領(lǐng)域的不同訴求帶入“盲人摸象”的誤區(qū)。同時(shí)，鑒于智能供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)發(fā)展與不斷升級(jí)，他們未必是嚴(yán)格意義上的智能供應(yīng)鏈，而僅僅是不同行業(yè)或者企業(yè)在智能供應(yīng)鏈發(fā)展路徑上的一種表現(xiàn)形式和縮影。由此也表明，智能供應(yīng)鏈只有趨勢(shì)，沒(méi)有定式，需要根據(jù)不同企業(yè)的供應(yīng)鏈智能化發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)定義，所以供應(yīng)鏈智能化有個(gè)性化的特點(diǎn)，合理的、有效的智能供應(yīng)鏈才是企業(yè)或者組織的最佳供應(yīng)鏈實(shí)踐。

在編寫(xiě)本書(shū)過(guò)程中，參照了國(guó)外智能供應(yīng)鏈在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，既注重智能供應(yīng)鏈理論框架的介紹，也注意分析其在不同行業(yè)的典型案例。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)應(yīng)用程度，以及整體目標(biāo)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展策略、典型行業(yè)和企業(yè)發(fā)展模式等，提出導(dǎo)向性的建議，既具有一定的理論深度，又具有淺顯易懂、實(shí)用的特點(diǎn)。適合各級(jí)政府和行業(yè)決策機(jī)構(gòu)制定政策法規(guī)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)規(guī)劃研究方向參考，也適合企業(yè)決策者，技術(shù)、管理及市場(chǎng)人員，以及投資、證券行業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)的人員在規(guī)劃、投資、研究、項(xiàng)目實(shí)施中使用。

1） 內(nèi)容創(chuàng)新：智能供應(yīng)鏈定義、本質(zhì)、特點(diǎn)、圖譜、差異分析、關(guān)鍵技術(shù)等為創(chuàng)新部分，目前鮮有資料系統(tǒng)的介紹。

2） 填補(bǔ)空白：介紹供應(yīng)鏈的書(shū)籍很多，但是介紹智能供應(yīng)鏈書(shū)籍卻少之又少，這本書(shū)系統(tǒng)的介紹了智能供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)，包括智能供應(yīng)鏈的概述、國(guó)內(nèi)外智能供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀、我國(guó)智能供應(yīng)鏈的發(fā)展環(huán)境及重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、各行業(yè)智能供應(yīng)鏈及案例、智能供應(yīng)鏈的建議。

3）8大行業(yè)11個(gè)智能供應(yīng)鏈案例：作者擁有超過(guò)8年的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及超過(guò)15年的企業(yè)物流規(guī)劃與供應(yīng)鏈整合咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車(chē)、家電、電子、工程機(jī)械、汽車(chē)零部件、家具、食品行業(yè)等100多個(gè)咨詢項(xiàng)目。在書(shū)籍第七章用自身咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享包括汽車(chē)、家電、家居、電子、食品、電商、服裝、連鎖8大行業(yè)11個(gè)案例。

第一章智能供應(yīng)鏈概述

1.1供應(yīng)鏈的概念（定義）、現(xiàn)狀問(wèn)題及行業(yè)體現(xiàn)

1.2智能供應(yīng)鏈概念、本質(zhì)、特點(diǎn)、差異分析

1.3 智能供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)

第二章我國(guó)智能供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)智能供應(yīng)鏈發(fā)展情況

2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展智能供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)

2.3 國(guó)內(nèi)智能供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸

第三章國(guó)外智能供應(yīng)鏈發(fā)展情況

3.1 德國(guó)

3.2美國(guó)

3.3日本

3.4 新加坡

第四章我國(guó)與世界先進(jìn)水平的比較

4.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段比較

4.2技術(shù)水平比較

4.3 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理比較

4.4 我國(guó)與世界先進(jìn)國(guó)家綜合比較

4.5國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的案例比較

第五章我國(guó)智能供應(yīng)鏈的發(fā)展環(huán)境

5.1 宏觀環(huán)境

5.2 中觀環(huán)境：行業(yè)發(fā)展環(huán)境

5.3 微觀環(huán)境

5.4 供應(yīng)鏈的當(dāng)前形勢(shì)和解決之道

第六章我國(guó)智能供應(yīng)鏈的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

6.1 智能供應(yīng)鏈創(chuàng)新

6.2 智能供應(yīng)鏈信息平臺(tái)

6.3面向重點(diǎn)領(lǐng)域的智能供應(yīng)鏈

6.4 智能供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)

第七章各行業(yè)智能供應(yīng)鏈

7.1 汽車(chē)行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：一汽大眾供應(yīng)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型之路

案例：某汽車(chē)零部件集團(tuán)公司的智能供應(yīng)鏈改善

7.2 家電行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：美的集團(tuán)智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

案例：海爾智能供應(yīng)鏈進(jìn)化史

7.3 家居行業(yè)的智能供應(yīng)鏈發(fā)展

案例：顧家家居的供應(yīng)鏈能力建設(shè)

案例：宜家家居低價(jià)的秘密——供應(yīng)鏈致勝

7.4 電子行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：華為集成供應(yīng)鏈變革之路

7.5 食品行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：伊利“數(shù)字化工廠”

7.6 電商行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：新零售背景下的阿里巴巴智能供應(yīng)鏈

7.7 服裝行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)大規(guī)模個(gè)性化定制

7.8 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)智能供應(yīng)鏈

案例：7-Eleven便利店的供應(yīng)鏈優(yōu)化給連鎖行業(yè)的啟示

第八章促進(jìn)我國(guó)智能供應(yīng)鏈發(fā)展的措施和政策建議

《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展-智能供應(yīng)鏈》書(shū)籍將于2019年5月20日正式發(fā)布，現(xiàn)為預(yù)售了階段，完成購(gòu)買(mǎi)信息填寫(xiě)付款后，工作人員將于新書(shū)發(fā)布三個(gè)工作日內(nèi)完成郵寄。

《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展-智能供應(yīng)鏈》原價(jià)：168元/本，現(xiàn)預(yù)售情況如下：

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