86-21-54190656

蘇州美的吸塵器

客戶簡介:近幾年銳意進取,不斷推行供應(yīng)鏈價值鏈優(yōu)化、精益生產(chǎn)、精益物流、自動化少人化等方面的改善和改革,并且打造了家用空調(diào)廣州工廠、廚房電器微波爐馬龍工廠等標(biāo)桿工廠。并在集團提出的333 戰(zhàn)略中的 “效率驅(qū)動”方面明確提出了未來智能化生產(chǎn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,為美的制造基地尤其是新建基地提出了明確的導(dǎo)向和需求。

項目背景:


從世界制造業(yè)發(fā)展趨勢層面,隨著歐美國家智能制造戰(zhàn)略的提出與部署,中國制造業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。一方面,中國制造業(yè)面臨后繼乏力、產(chǎn)能過剩 、能源環(huán)保 、人力資源與原材料等成本壓力、全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境等問題,另一方面,各制造大國提出以“智能制造”為根本的國家制造發(fā)展戰(zhàn)略,使得我國傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型升級壓力。

從家電行業(yè)層面,中國家電制造行業(yè)在全球市場地位舉足輕重,其制造能力的轉(zhuǎn)型升級關(guān)乎中國制造的全球競爭力。近幾年,海爾、美的、格力、TCL等家電企業(yè)大力推進“自動化、少人化”戰(zhàn)略,均取得了驕人的成績,而目前,在工業(yè)4.0 的引領(lǐng)下,這些企業(yè)紛紛開始啟動其智能制造的探索與實踐。

在這樣的背景下,廚房電器事業(yè)部蘇州新建吸塵器工廠的規(guī)劃應(yīng)該具有更高的定位和要求,而新工廠投產(chǎn)之前的規(guī)劃將決定工廠未來的運營水平和可迭代性,因此,該規(guī)劃咨詢項目應(yīng)運而生。


項目內(nèi)容:

基本信息:

項目地址:江蘇省蘇州市相城區(qū)蠡塘河路999 號,以及新建廠址215*250 米的廠區(qū)

主要產(chǎn)品:各式吸塵器

渠道:主要是外銷,少量內(nèi)銷

規(guī)劃產(chǎn)能:年產(chǎn)1800-2000 萬臺

總裝產(chǎn)線:42 條

總裝節(jié)拍:12-15 秒/臺

現(xiàn)狀瓶頸初步分析:

☆沒有物流觀念,沒有尊重物料和產(chǎn)品 ,過度體現(xiàn)局部優(yōu)化

☆包裝混亂,沒有標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致后續(xù)搬運、裝卸、存儲、配送、裝配等資源浪費

☆計劃沒有聯(lián)動,達成率極其低下、導(dǎo)致惡性循環(huán)項目思路

☆庫存控制沒有準(zhǔn)則,導(dǎo)致失控、扯皮,無效工作過大

☆信息壁壘嚴重,差異管理不及時、不可視,就結(jié)果討論“救火”問題

☆缺乏獨立專業(yè)的物流管理團隊

☆物流容器-工位器具設(shè)計和管理乏力

☆供方到貨管理和入場物流基礎(chǔ)薄弱

☆重復(fù)管理過多,量化管理薄弱,KPI指標(biāo)錯位

本項目規(guī)劃導(dǎo)向初步判斷:

設(shè)計目標(biāo)和導(dǎo)向不明:

☆設(shè)計需要正視公司現(xiàn)有管理水平,規(guī)劃與管理水平提高必須同步

☆需要專業(yè)化邏輯思考

☆需要有業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門強勢介入,形成綜合團隊

☆需要有指標(biāo)和績效導(dǎo)向

☆一次規(guī)劃分步實施

☆團隊專業(yè)承載和傳遞能力

☆開放的視野、戰(zhàn)略前瞻性、迭代的思維

☆大物流小生產(chǎn)的思維

項目成果:

1、工廠總?cè)藬?shù)較現(xiàn)有工廠減少25%(換算至同等產(chǎn)量水平下對比)(原為20%)

2、包裝單元化標(biāo)準(zhǔn)化(方案)覆蓋率提高到100%(具體成果取決于實施情況)(原為80%)

3、在制品庫存(場內(nèi)庫存)降低50% (換算至同等產(chǎn)量水平下對比)(原為40%)

4、產(chǎn)品制造周期(接受訂單到發(fā)貨周期) 縮短20%(原為15%)

5、計劃達成率提高40%當(dāng)天工單關(guān)閉率提高到60%以上,三天工單關(guān)閉率提高到95%以上;(原為:計劃達成率提高40%)

6、產(chǎn)品制造周期(接受訂單到發(fā)貨周期) 縮短20%(原為15%)


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